本文摘要:【房地产中国网垄断盘点】前几天,合景泰富(01813.HK)发表了审查的2015年全年业绩公告:2015年全年,集团权益预售总额约为202亿元,比去年上升了1.46%。

【房地产中国网垄断盘点】前几天,合景泰富(01813.HK)发表了审查的2015年全年业绩公告:2015年全年,集团权益预售总额约为202亿元,比去年上升了1.46%。距离2015年初定的全年目标225亿元,完成率为89.78%,不及2014年205亿元的销售额。

易居研究院智库中心研究总监贤进步显然,2015年合景泰富的销售业绩不符合标准,但整体悲观。更重要的是,合景泰富在2015年继续回顾轻资产路线,部分能源转移到电气商务平台等领域,对传统销售渠道的扩大也产生了一定的影响。

贤迈进表示,从地区市场的发展来看,合景泰富的业绩依赖于大本营,但广州市场的热情明显高于其他三线城市,因此空间有限。但是,合景泰富和万科、保利、恒大、碧桂园等千亿军团在业绩上是不可比拟的。

2007年在香港发售的合景泰富,自1995年正式成立以来,进入了规模化发展的道路。与其用迅速扩张的语言来表现,不如说是低周转模式下的典型住宅企业。合景泰富董事局主席孔健岷也公开回应说,从土地到散户的拒绝是6个月。合景泰富于2012年正式成立产品研发中心,于2013年投入使用。

使用标准化中心后,公司的周转速度有所提高。包括万科、万达、保利等着名住宅企业,使用标准化、规模化取得胜利的高旋转。

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但是,在购房者更加重视住房质量的今天,开发者的土地和融资仍然是胜利的关键,单方面强调周转速度的研究开发模式,或者终于睡觉。特别是在慢周转模式下,其大楼质量影响着行业健康发展。

因此,对于合景泰富来说,未来面临两大考验。考验1:低周转以凌控制力弱为广州植根广东派住宅企业,合景泰富上市后,开始扩大步伐。前进植根于广州、电磁辐射全国的战略。据合景泰富官方网站报道,截至2015年3月,合景泰富在广州(不包括佛山)、北京、天津、成都、苏州、上海、海南、南宁、杭州、郑州、南京等多个地区共有55个发展阶段的主要项目。

未来,以华南、华东、西南、华北、华中五个核心区域为重点布局,实施全国发展战略。但是,企业在执着于低转的同时,如何确保产品质量,一定不会面临问题完全没有住宅企业否认,继续实施慢速旋转战略不能接受低项目质量。但是,通过逻辑可以推测,不考虑与时间因素相关的资本成本,完全相同的管理系统,完全相同的团队花费3年时间开发的产品比花费1年时间开发的产品性价比低。

近年来,全国各地越来越激烈的维权是最差的证明。由于住宅质量引起的维权事件,住宅企业阿斯的跟踪。

合景泰富就是其中之一。从高端产品质量的执着到标准化中心创建后的分析发展,合景泰富仍在寻求质量与质量的平衡,但在慢的复制、扩展式的发展中,住宅质量也有危险。百度输出合景泰富、质量文字,也就是说,各地经常出现大量维权报告。例如苏州地区,合景峰汇、合景领峰项目曾被指出改建大幅下跌、改建标准和改建材料与模型房间的差距太远,约200名购房者拒绝接受房间。

苏州合景堆翠峰也发生了各种质量问题,外墙破损,墙壁翘曲,壁纸腐烂,没有粘贴,厨房的基本功能缺陷,地板悬挂,引起了业主的维权集会。在广州地区,合景誉山国际也因质量问题引起了业主长达两年的维权行动。

在合景誉山国际业主论坛上,业主的投稿表明,如果没有改建,没有调查墙壁的空鼓、裂缝、惨水等情况,开发人员强制业主接受大楼,业主不同意接受大楼,就开始支付房地产管理费。特别是改装室,改装协议没有改装效果图、设计图,也没有改装所用材料的品明、质量、制造商等信息。业主表示,大楼交付了近3年,基本的形状和虚设、门铃设施都不能使用,到处都是残壁、污水的墙面自燃、腐烂,瓷砖掉落的原因在中型住宅企业中质量问题也不多,与企业管理模式的效率缺陷有关,住宅企业自身的处罚和制约过少,特别是在各种房地产承包商的情况下,各种质量管理环节有可能违反宪法。贤进特别强调,地方政府给予的监督和管制也很少,以前必须对这样的问题开展经济和行政的各种管制。

那么,合景泰富如何解释项目经常出现质量问题?现在有解决问题的方案吗回应,记者联系合景泰富公司。对方的反应:顾客失望是其工作目标,集团不定期跟踪调查顾客满意度,也不通过运营管理和飞行检查监督各城市项目。

项目频繁发生的质量问题也只是系统:在整个研发过程中符合国家相关法规,公司为了向业主提供优质的售后服务,在大楼设立了专业的维修服务团队,需要慢慢解决业主的问题。在挽回中看到任何对问题的反思。根据多方面的理解,目前上述合景泰有质量问题的一部分项目,其处理方式和解决问题的结果仍然令业主失望。

一般来说,业主维权不道德,多发生在房价稳定或暴跌期间,房价下跌缓慢,房价质量问题容易被房价下跌缓慢隐藏。因此,住宅供应不足时,住宅企业急剧前进隐蔽的负面效果还没有出现。

但是,在房价南北稳定、政策南北常态化、资金成本逐渐上升的时代,住宅企业如果还在急剧前进,不尊重流程管理和产品质量,就有可能受到市场的惩罚和业主的干扰。对于合景泰富来说,目前最核心的考验是在执着规模和速度的发展过程中,如何确保项目质量。实际上,白银时代是住宅质量和客户服务,开发人员的土地和融资能力仍然是胜利的关键,单方面强调周转速度的研究开发模式,或者寿命正在睡觉。

精细化运营,回归服务,满足市场需求是王道。


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